Corso sul metodo strategico:
La razionalità lucida con cui esaminare i mezzi e i fini della strategia; la lungimiranza con cui valutare ed adottare le decisioni; l’adattabilità alle mutevoli condizioni dell’ambiente esterno.
Questi rappresentano solo alcuni dei numerosi punti di contatto che il teatro della guerra e la strategia militare hanno con lo scenario competitivo e la direzione di impresa.
Gli studiosi di strategia aziendale hanno prodotto negli anni strumenti diagnostici molto raffinati e potenti che hanno reso accessibili a chiunque; qualsiasi impresa, oggi, sa come valutare i mercati, il potenziale dei concorrenti, i condizionamenti esercitati dai fornitori e dai clienti , la minaccia costituita da prodotti sostitutivi e le forze e debolezze della propria azienda. Quello che non è stato ancora oggetto di attenzioni analoghe è il “processo”, inteso letteralmente come serie di operazioni da compiere per raggiungere un determinato scopo , che finalizza le diagnosi all’elaborazione di piani d’azione.
I militari questo processo, che chiamano semplicemente strategia, lo impiegano da sempre per valutare alternative di piani d’azione allo scopo di selezionare quello che ha le maggiori probabilità di raggiungere il fine prefissato.
Il corso si fonda sull’idea di far svolgere l’illustrazione del processo strategico ad un Generale di Corpo D’armata che sarà affiancato da un Direttore Generale d’azienda il cui compito sarà quello di sviluppare le analogie con il mondo aziendale utilizzando alcuni casi tratti dalla sua esperienza diretta di applicazione del metodo stesso.
Obiettivi:
Il corso ha l’obiettivo di illustrare e trasferire ai partecipanti il metodo impiegato dagli stati maggiori militari per valutare alternative d’azione vincenti nella conduzione di un’impresa in uno scenario competitivo.
Si acquisirà:
• Un metodo di riflessione per scegliere le soluzioni più efficaci per risolvere un problema o per condurre un’azione;
• Un linguaggio di comunicazione univoco;
• Uno strumento di preparazione delle decisioni;
• Una prassi per lavorare in gruppo con persone aventi competenze professionali diversificate con l’obiettivo di prevalere sui concorrenti;
• Capacità di adottare stili di comunicazione flessibili, efficaci e coinvolgenti.
Popolazione target e processo di apprendimento:
Il corso ha come destinatari manager aziendali con un livello adeguato di seniority (direttori di business, direttori di funzione es: c.f.o., direttori ru, direttori mktg…).
E’ opportuno che per ogni azienda partecipino due esponenti per un totale massimo di 15 “coppie” ovvero di 30 partecipanti.
Le sessioni d’aula saranno molto interattive facilitando momenti di riflessione, dibattito e confronto con la realtà di ciascuna azienda.
Durata e struttura del corso:
il corso si sviluppa in 6 incontri di due ore ciascuno, per un totale di 12 ore. Visto il profilo dei partecipanti e la conseguente limitata disponibilità di tempo le sessioni d’aula si terranno due volte al mese dalle ore 18.00 alle 20.00.
Schema di Programma
Le prime 5 giornate saranno interamente dedicate alla disamina del metodo strategico. In ognuna di esse verrà approfondita una fase specifica del processo.
La sesta giornata sarà invece dedicata agli aspetti relativi alla comunicazione ovvero a come mobilitare le risorse verso i risultati attesi attraverso uno stile di comunicazione specifico e plasmabile.
• I giornata: Illustrazione del metodo strategico, il caso “campo di marte”;
• II giornata:obiettivi politici, documento di missione, analisi strategica;
• III giornata:analisi strategica;
• IV giornata:fattori di successo determinanti, bilancio dei potenziali amici e nemici;
• V giornata:identificazione e confronto dei modi d’azione amici e nemici, selezione dei modi d’azione più efficaci, piano d’azione;
• VI giornata: La comunicazione che mobilita.
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